8 Thesen zur Weiterbildung

Weiterbildung ist ein bestimmender Faktor in unserer modernen Wissensgesellschaft. Wir haben 8 Thesen formuliert, warum Führungskräfte die Weiterbildung als zentralen Wert in der Kultur ihrer Unternehmen verankern sollten.

1. Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen

Angesichts der Bedeutung, die dem Thema Lernen in unserer heutigen Wissensgesellschaft zukommt, müssen Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen. Sie sollten ein sichtbares Bekenntnis zum Lebenslangen Lernen ablegen, indem sie selber so oft wie möglich an Schulungen und Kursen teilnehmen.

2. Führungskräfte müssen immer auf dem neuesten Stand des Fachwissens sein

Das fachliche Know-how der Führungskräfte ist entscheidend für den Markterfolg eines Unternehmens. Führungskräfte müssen über den Zustand des Marktes Bescheid wissen und auf dem neuesten Stand der technologischen Entwicklung sein.

3. Führungskräfte müssen über ausgeprägte "Soft Skills" verfügen und diese permanent schulen

Führungskräfte müssen zur Durchsetzung ihrer Führungsarbeit MitarbeiterInnen motivieren und ihnen den Sinn der jeweiligen Tätigkeit kommunizieren können. Diese "Soft Skills" kann man trainieren. Soft Skills sind der Transmissionsriemen zur Umsetzung fachlicher Entscheidungen.

4. Führungskräfteweiterbildung ist für die Erweiterung des Horizonts unverzichtbar

Schulungen und Seminare bilden neben dem fachlichen Aspekt eine wichtige Plattform für den Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften. Dadurch lernen die TeilnehmerInnen unterschiedliche Problemsichten und Lösungsansätze für gleichgeartete Probleme kennen.

5. Zu den Führungsaufgaben gehört es, die Kultur des lebenslangen Lernens im Unternehmen zu etablieren

Gut ausgebildete MitarbeiterInnen sind ein wichtiger Faktoren für den Unternehmenserfolg. Die Akzeptanz von Weiterbildungsmaßnahmen und die Wertschätzung des Faktors Bildung im Unternehmen zu verankern, ist eine zentrale Managementaufgabe.

6. Strategische Führung beinhaltet die Entwicklung von Bildungsplänen für das Unternehmen

Neue Aufgaben erfordern neue Qualifikationen sowie kompetente und motivierte MitarbeiterInnen. Strategische Unternehmensentwicklung muss deshalb Bildungspläne für die MitarbeiterInnen entwickeln, damit diese die angestrebten Ziel erreichen und die zukünftigen Aufgaben erledigen können.

7. Investitionen in die Weiterbildung sind Investitionen in ein positives Betriebsklima

Gut ausgebildete MitarbeiterInnen werden besser mit ihren Aufgaben fertig und zeichnen sich durch hohe Motivation aus. Unternehmen, die in die Weiterbildung ihrer Beschäftigten investieren, signalisieren darüber hinaus Wertschätzung für die Person und Interesse an einer längerfristigen Zusammenarbeit.

8. Führungskräfte müssen in die Weiterbildung älterer Mitarbeiter investieren

Ältere MitarbeiterInnen sind aufgrund ihrer großen Erfahrung unverzichtbar für viele Unternehmen. Permanente Weiterbildung ist der Schlüssel, um sie auf dem neuesten Stand des Wissens zu halten und zu verhindern, dass sie sich demotiviert zurückziehen.